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高分求助 管理达人们。 公司现在大力拓展新市场关于储备管理人员

来源:未知 编辑:admin 时间:2019-05-14

  高分求助 管理达人们。 公司现在大力拓展新市场,关于储备管理人员的训练和新市场开业时间的不一致性。

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  开发新市场,储备管理人员需要一定时间的培训(3个月),但是由于新市场的开发进度的不确定性,往往是储备管理人员还没有完全培训结束就仓促上阵,对企业后续管理不是很好。求管理达人...

  开发新市场,储备管理人员需要一定时间的培训(3个月),但是由于新市场的开发进度的不确定性,往往是储备管理人员还没有完全培训结束就仓促上阵,对企业后续管理不是很好。求管理达人们提供好的解决方案。越详细越好。谢谢!

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  展开全部请去看看战争片,比如兵临城下,比如野战排,会对这个问题有深刻的理解。

  商场如战场,不可能给你一个很充裕的时间训练新人,都是在教最基本的知识,然后在实战中淘汰筛选。

  1. 给予一个月左右的饱和培训足够了(富士康每年招聘的一部分重点大学的,签约5年,前半年就专门上课培训,最后这些人也不一定就能保证都出类拔萃,完全满足企业要求),后续采取定期短期培训(比如每个月一天),予以弥补。如果你说这个还不够,我只能认为您的培训是存在一定问题的。我见过一个日企,新人培训的教材跟辞海一样,都是一个月利用每天加班三个小时完成。

  2.将培训不充分的部分,制定一个大纲,根据您的培训大纲,要求新人在一定的时间段里自学,提交学习总计和报告。

  3.招募合适的人选,应届有应届的好处,单纯而易灌输,但有经验的有经验的好处,一点就明,还能触类旁通。

  展开全部如果条件允许你可以选择换一批具有高素质的员工进行培训这样可以缩短培训时间,如果条件不允许你可以将自己公司对新市场开发进度进行总结,让员工提前进入培训期。

  储备管理人员的培训还可以从自己公司的员工中时刻进行,当然这就是给了公司员工更大的工作动力,要知道这样会使自己提升为储备管理者。

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